“过去的一年，新冠病毒肆虐，公司全体上下一起攻关，营业额保持稳定上升；15天建成一次性口罩生产线、1个月建成大连PDI工厂，锁定的重点项目全部拿下，完成PDI车辆55万台，地毯生产41万套。”
直播室里，深圳市锦上阳光汽车精品科技有限公司（下简称：锦上阳光）总经理李广涛正在进行述职，年1月1日刚刚上任总经理职位的他，对锦上阳光过去一年获得的成绩有着不一样的感触，“，是我和锦上阳光共同成长、进步的一年。”
回忆，锦上阳光在东风南方集团“子弟兵、试验田、消防队”的号召下，把年度计划分为稳基盘、促创新、提质增效三大板块，坚决捍卫东风南方人能打硬仗、善打胜仗的优良传统，在年度获得了东风南方集团“先进单位”的殊荣。至于如何做好三大板块工作，达到“1+1+1＞3”的效果？今天，就来带你研究。
稳基盘——能超越我们的只有我们
“不断超越的汽车精品集成服务商”
“对社会大众提供优质服务”
“立足中国，积极开拓海外市场”
......
这一句句镌刻在锦上阳光企业文化中的句子，是美好愿景，也是他们正在实现的现实。
在李广涛看来，锦上阳光是一个勇往直前的企业，“能超越我们的只有我们自己。”在特殊的年，想要超越自己，第一步是要“稳基盘”。
在汽车用品充分竞争的市场环境下，为稳固现有PDIOEM板块业务，锦上阳光深度服务东风日产、郑州日产、日产全球、上海大丸等核心客户，承接东风日产、郑州日产、东风启辰等19个车型23种产品的加装项目，全年完成加装55万台，稳定业务，保证质量。
“过去一年，我们主动策划了3次全国性促销活动、3次区域性促销活动。”与此同时，锦上阳光由供应商向平台服务商、开发商升级，店端精品超市，双月活动等，助力营销终端专营店提升精品销售能力。并通过挖掘增量业务机会，弥补PDI政策缺口，实现基盘业务同比营收不下滑。
伴随着一项项举措的实施，锦上阳光正按照当初的规划，稳步向前。但最让锦上阳光员工喜悦的，是愿望的实现。
“立足中国，积极开拓海外市场”一直是锦上阳光的企业战略，年，锦上阳光积极接触泰国、印尼日产，日产自动车株式会社等沟通合作意向，为开拓海外市场奠定了基础。
促创新——全面创新求发展
对于任何一个企业来说，“创新”都是发展道路的重中之重。
锦上阳光认为，创新不应该仅仅局限于技术的创新，而是要全方位创新发展。首当其冲的是开创新业务。年，锦上阳光承接NISSAN好物项目，搭建专业设计团队寻找文创领域头部选手，构建分层级的供应商库，建立自身的品控标准，保证好物最终出品品质，助力东风日产品牌焕新。
但开创新业务不代表锦上阳光放弃了原有的优势。
“没有技术就没有竞争力。”锦上阳光依然坚定地将精品自主研发放在重要位置。在市场日益下滑的环境下，锦上阳光完成了启辰星新车型精品和5类产品的开发，并引导精品营销转型，在年下半年成立精品营销转型推动小组，实现线上精品经营策略。
而由李广涛主导成立新产品开发小组，则是通过召开新产品推荐会、定下攻坚目标等方式，激发了员工的创新活力，有效地推动了精品销售业务。
与此同时，锦上阳光积极推动改装车事业，通过和各主机厂不断沟通和尝试，PDI加装的技术积累，改装技术得到了全面的提升，为今后锦上阳光改装事业打下良好的基础。
此外，为满足创新的需求，锦上阳光在技术、人才培养等方面投入巨大。“通过引入关键技术人员、联合开发、借助日产技术优势加强自身开发能力锻炼等方式不断寻求技术能力的突破，以完善现有产品系列，并从传统的内外饰件向功能性产品拓展。”
如今，锦上阳光精品业务已成为东风日产最大的内外饰件供应商并开拓了日产全球等10家国内外主机厂客户，完成了PDI阶段的技术积累，逐步向改装车方向迈进。年，在保住基础业务的同时，拓展了日产好物，P15改装车及防爆膜二次升级等业务，搭建线上2C商城，线下精品超市，双跑道助力销售增长，地毯工厂万套产能改造项目完成，裁断分捡自动化同行业国内首创，产能提升41%。
提质增效——认真倾听员工的声音
新官上任三把火。“第三把火，我要烧在内部管理上。”年10月，锦上阳光总经理午餐会在阳光食堂举行。锦上阳光管理层多位领导参与了这次特殊的会议，但这一次他们不再是发号施令者，而是倾听者。
大到公司的发展规划、业务方向，小到饭堂和娱乐设施，有备而来的一线员工们在餐桌上侃侃而谈。“这短短一个小时的午餐，比我们坐在会议室研究好几个小时来得更直接。”餐桌上一线员工还反馈了目前提出合理化建议进展情况，以李广涛为首的管理层认真倾听后给出相关的合理化建议的意见，确保相关问题得到落实完善。
尝过了总经理餐会的甜头，锦上阳光把其流程化为总经理座谈会，定时开展，及时了解一线员工最迫切的需求与最重视的问题。
“每次会议后，我们都马上对员工们提出的问题抓紧落实。”对锦上阳光而言，总经理午餐会/座谈会带来的潜在效益是巨大的。不仅有效打通了员工与公司最高管理者直接沟通的通道，让公司决策层都能够零距离听取员工心声，激发员工活力，还进一步落实公司广大一线员工参与全员管理，强化员工们的主人翁意识。
除此以外，锦上阳光为提质增效还进行了绩效薪酬改革，工效联动、总额管控、促进员工与公司共同成长；年4月-7月，锦上阳光结合东风南方集团工效联动工作开展“五定工作”（定责、定岗、定编、定员、定薪）及工作流程梳理工作，共评估、梳理8部门职责、60个岗位职责、64名员工工作饱和度及47个主要业务流程；持续完善钉钉、NC系统功能开发，做到关键业务流程全面线上，公开透明，提高工作效率。
岁月舞象，春秋正隆。创立发展20载，锦上阳光见证过辉煌，品尝过低谷的苦涩，在潮起潮落之间，他们懂得了“锦志卓越，尚无止境”的真谛，每一个锦上阳光人秉承改装车事业的远大抱负，发挥着优秀的智慧才能，朝着“满足人们对汽车个性化需求的科技型企业”的美好愿景不断拼搏。
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本文编辑：佚名
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