预备干部求职招聘微信群 http://www.olandoweb.org/chaoliu/xinchao/1412.html相对于70年的建厂史，刚刚过去的六年对于芜湖卷烟厂来说可以说是相当短暂了。但就在这六年，芜湖卷烟厂企业作风焕然一新，产能稳步增长。连续两年实现产值超百亿元，相比年增幅翻了一番；部分单品实现了全国行业销量第一。短短六年时间，从一个省内排名靠后的烟草企业华丽转身为行业内的龙头，现任芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑功不可没。芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑我现在关心的就是余地，有没有留有余地，这是最大的问题。你现在两组，算过来产能是多少？这段时间，黄剑几乎每天都要到生产一线去，现场落实定量输送装置的全面实装。这个装置通过一系列的排列和传输，实现从生产到包装前的完全自动化，让工人可以直接从生产线上取用烟支进行装盒，省去了原先的预包装生产及人工拆除预包装等工序，预计每年可以节约生产成本至少万元。芜湖卷烟厂卷接包车间维修班长罗闰开（之前）这边手工包单班每天每人包多条，现在提高了目前一个班（每天每人）包条左右。而就在六年前，企业的产品结构在省内烟草工业企业中还是处于最低水平，技改设备装备多为陈旧设备而且较为落后。如何带领企业走出低谷期，黄剑给出的答案是“创新”。芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑创新应该说对一个企业而言它是第一源动力。创新不是高大上，作为我们工业企业而言，就是针对问题在哪里，问题是创新的第一源泉。黄剑对芜湖卷烟厂进行了大刀阔斧的改造：一是创新品类，通过研发中细支烟开发市场；二是提升劳动生产率。通过模式创新的自动化改造，产能提升幅度达到43%；三是增强全员创新能力。近三年获省部级以上奖励17项，授予知识产权30项，企业被安徽省授予“首批省级创新管理示范企业”。芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑你比如说我们全员实物劳动生产率，由原先的日产能从0箱提升到箱。光日产能这一块，在人员不增加的情况下，能够实现单日产能箱的增加，这本身就是创新带来的红利。当然，创新的红利不仅仅体现在产能的增加上，还体现在给工人们的“减负”上。年，在黄剑的带领下，芜湖卷烟厂完成了企业大数据中心建设，实现了数据灵活对接、快速处理的基础能力，为一线减负和改进管理行为提供了有效支撑。有了大数据中心的支持，通过数据管理，改进生产组织方式，结合人员、设备现状，系统排查、综合分析、对症施策。目前，企业18项对标指标全部超过烟草行业平均水平。卷接包车间党总支副书记张晨感觉近几年来，我们的党委坚持这种目标引领下的问题导向，抓创新促发展，通过推动技术创新，一方面实现了制造生产力的大幅提升，同时也使我们基层员工的获得感和幸福感极大提升了。卷接包车间操作工徐金龙我感觉我们的企业越来越好，我们的员工更有干劲。在集中精力办好自己事情的同时，黄剑还要求企业更加自觉地为经济发展、扶贫助困、疫情防控、抗洪救灾等多作贡献，始终坚持为地方经济建设多做贡献为己任，近三年的上缴税利也一直保持着稳定的增长。芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑不忘回报社会，这是国企应有的担当。在以后的工作过程当中，我们也会把这块工作更好地担当起来。伴随着芜湖市的发展，我相信芜湖卷烟厂会更好的发展，会实现我们提出来的实力强、贡献大、员工美这样的一个现代化企业。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
本文编辑：佚名
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