一个民族有梦想才有希望，一个企业有梦想才有发展。要谈梦想，东风日产人从来都不缺乏。十八年前，湖畔开荒，高楼平起，十八年后，乘风破浪，璀璨夺目。车市风云出我辈，壮志凌云永不悔，前仆后继的汽车追梦人，用智慧和双手创造一个又一个令行业震惊的奇迹，让东风日产不断加速前行！张春涛便是其中一位。张春涛年2月19日生于辽宁省鞍山市。年43岁。
回望来时路，艰辛却勇毅
年，23岁的张春涛毕业于吉林大学，年便怀揣梦想进入东风日产前身广州风神负责涂装技术工作。当时风神汽车正处于起步阶段，快速膨胀的中国车市使敏锐的风神人看到未来巨大的发展前景，张春涛的个人梦想和风神人的汽车梦擦出火花，从此便结下不解之缘。不屈不挠、勇于挑战的张春涛开始他不断学习和积累的充能之路。
27岁赴日本深造
年，表现优异的张春涛作为东风日产广州花都工厂涂装车间RTC种子人员前往日本学习深造。在日本，先进的技术、严谨的管理和高超的技能使张春涛为之感叹，让他产生“我们不可能比别人差”的决心。深造回国以后，作为RTC高级讲师，张春涛短时间内培养一些理论扎实、技能过硬的RTC骨干，为涂装车间在后续日产全球GTC大赛中取得成绩奠定坚实的基础。从技术出身到RTC高级讲师再到东风日产花都工厂车间科长，张春涛一步一个脚印，这些成绩的取得离不开东风日产这个大舞台，更离不开他的坚韧和自信。
聚力寻突破，不断提升ABM竞争力
一个优秀的团队，离不开一个卓越和不凡的领头羊。年张春涛从东风日产广州花都工厂涂装二科调入总装一科。在新的科室，张春涛持续深挖创新课题，积极优化车间整体布局，为减少转运等不合理的浪费建言献策，提升效率，节省人力。年，张春涛主动请缨负责P02F试做工作的工厂主担，不仅保证P02F试做计划的完美达成，并仅用3周就通过初流。面对多变的市场需求和生产计划的快速变更，迅速将车间生产模式变为更加柔性化的2L3G生产方式，有力的保障产量和车种数量的要求，实现市场“要什么，给什么；要多少，给多少”的目标。在年，张春涛更是带领团队夺得雷诺日产三菱全球ABM排名第一的佳绩。
41岁升任东风日产高管从整车到发动机，步履坚定，掷地有声
机会都是留给有准备的人，17年的整车工作经验，让张春涛成长很多，也越来越优秀，年4月，张春涛被升任东风日产郑州工厂发动机制造部部长。到岗不久，凭借其深厚的技术功底，掌握发动机生产制造的相关工艺知识，成为同时懂整车工艺和发动机工艺的技术达人。年，东风日产郑州工厂发动机MR线在雷诺日产ABM排名位列第2，张春涛系统地分析现状后，制定一揽子改善计划。在不新增人力推进装配HR、MR、KR线JPH自主提升，实现效率与产能双丰收；通过开展全能工活动灵活实施人员跨线/跨工艺生产，提升员工满意度，优化人力成本；还通过推进低无附加价值作业业务外化、iFA改善、作业编成改善等途径，优化劳动生产率2.3%。最终实现达成雷诺日产三菱联盟ABM1+1的挑战目标。
走在科技前沿，争当智能化转型先行军
在东风日产功效联动的大背景下，如何优化资源配置，提升发动机制造部的核心竞争力，张春涛认为智能化转型是必经之路。年，随着集日产黑科技为一身的KR系列发动机在东风日产郑州工厂导入，智能的产品无形中推动制造体系的升级和重构。智能的产品需要智能地实现，智能制造就是核心手段。但是，行业中对智能制造谈论的多，实际做成功的少。于是，张春涛带领东风日产郑州工厂发动机团队通过自主学习，与罗克韦尔、创新奇智等拥有核心技术的厂家以及外部工厂对标交流，在东风日产整体规划框架下制定郑州工厂发动机制造部智能制造的中期规划。年，两条试点线体（加工VCR缸体线/装配KR数字化生产线）的智能制造系统如期落地。当大家沉浸在阶段性成果的喜悦中时，张春涛提醒道：“要以终为始，项目落地才是我们探索求证的开始，要通过深度的使用来优化和提升系统的易用性，并总结好的应用场景，来作为后续复制线拓展的宝贵经验”。年，这两条试点线体参加中国汽车行业标杆数字化车间的评选，凭借扎实的应用场景总结和可观的收益，已收到主办方的入选预通知。同时，铸造厂区的IoT及品质提升项目正在建设中，张春涛带领团队趟出一条旧工厂智能化转型的新路子。
党建经营融合，共谋公司未来
为践行“绿水青山就是金山银山”的发展新理念，张春涛在为现场办实事，助力经营的道路上从未停歇。他结合东风日产郑州工厂发动机现场实际，先后推进加工车间油雾改善收集和铸造工程无机中子导入，为实现绿色发动机制造基地再上新台阶。他还一如既往的聚焦工厂成本最优的新中期战略，开展成本价值公式的模型构建活动，持续深化三级成本中心管理，提升全员成本改善的参与度和贡献度，并采用1+N（1名党员+N名员工）方式有效开展竞赛活动，持续深化“设备点检手-指-口述”、“三项全能”等人才培养的品牌活动，强化成本类、效率类、标准作业养成类、创新类竞赛活动，以“钉钉子”精神，求真务实、真抓实干，保证活动实效，助力生产经营。
唱响公司品牌，助力营销一线
为深入联合东风南方开展支部共建、一部一区，助力营销活动，自年9月，张春涛带领党支部成员先后4次走访河北东风南方石家庄启辰、日产、英菲尼迪专营店，发挥自己的优势和资源，分别对维修车间安全5S、售前技术储备、售后技能培训、销售资源支持等4方面进行培训，主动贴近营销一线，服务营销，做好产销互动，夯实技术日产的基石。秉承制造最好的炮弹的原则，为销售一线提供一流的产品，制造、销售强强联合，构建命运共同体。年9月16日、年11月12日党支部迎来两次大客户参观签约，最终促成大客户成交台车。在河南省会展中心大河车展上，张春涛为启辰站台，增强消费者的品牌好感度，唱响东风日产、启辰双品牌，讲好品牌故事。已在2场经销商大会上进行实景推介，极大增强经销商对KH5T“超变擎”的认同感和品牌信心，铸牢“超变擎”这块“金字招牌”。
时刻心系一线，倾听员工心声
作为老党员，张春涛率先垂范，以身作则。他说，党员无论什么时候代表的都不是某一个人，而是一群人，一个集体、一个信仰，党员在做，员工在看，如果党员没做好，又有什么理由去要求员工呢？平时，张春涛热衷和员工交流，面对面的听员工倾诉，只要是没有会议、没有其他工作安排，他都会到生产线上，去看、去听、去感受，他说有些东西是必须要亲身去体会。由于东风日产郑州工厂铸造车间距离加工装配车间较远，为使铸造小伙伴体会到工厂的关怀，张春涛将深入铸造现场的频次增加到1次/2周，并将东风日产的发展形势和发展理念宣讲到一线，真正做到凝心聚力，员工满意！
43岁挂职东风集团对口支援广西马山县副县长
工作中认真、负责、一丝不苟，生活中随和、幽默、和蔼可亲，这就是东北人张春涛的写照。年3月起，张春涛挂职东风集团对口扶贫县广西马山县副县长。
初到马山，张春涛便投入紧张忙碌的工作学习中。大量阅读政府历年总结报告、马山文史资料，深入基层一线调研，拜访请教领导同事，迅速解决跨行挂职带来的壁垒。多次实地考察，反复研究谈论，主动汇报沟通，经过前后5轮的更新检讨，完成东风集团扶持马山年度的项目集约和确认，确定实施帮扶项目18个共万元，项目涉及产业，教育，基础设施，医疗等各方面各乡镇，将有效助力马山县巩固拓展脱贫成果与乡村振兴有效衔接。进行消费扶贫调研，实地走访企业，了解后盾单位今后消费扶贫采购的可能性，申报优选年度东风集团消费扶贫产品目录，协助东风集团年上半年完成在马山县消费扶贫.79万元的采购。组织马山教育局、立星小学围绕打造东风日产立星小学进行详细分析、规划设计和经费概算。目前东风日产立星小学项目正在审批中，计划在年7月完成审批并签署合同。检讨东风蚕房发展蚕茧美容以及蚕砂枕头方案，延伸东风蚕房产业链，增加附加值。积极支持马山和立星的防疫防控工作，捐赠现金和口罩4.4万只，价值3.5万元。“东风化雨，润泽四方”，张春涛扎实作为，书写使命担当。
立足摸实情、解难题、抓落实。张春涛分管马山县经济贸易和信息化局(糖业发展局)、县市场开发服务中心等各部门，坚持实地走访调研企业，坚持每周到县经信局研究部署工作，坚持现场了解广西自治区、市级重点项目情况。“企业”“走访”“调研”等字眼经常出现在他的工作计划里，他实地走访调研重点企业实现全覆盖，累计到县经信局研究部署工作超过22次，组织召开项目现场协调会超过10次。参与研究制定《马山县推进工业振兴三年行动方案（-）》、《关于推进工业振兴的若干政策措施》，配套政策措施，进一步完善马山县工业政策体系。举办年“巩固脱贫成果助力乡村振兴供销大集“（马山专场）扶贫产品巡展，展示推介农优特产品。参与研究百龙滩供销合作社职工安置方案，推进安置工作。带队前往永州镇和各企业开展庆祝建党周年活动期间安全防范工作大检查和督查工作。给分管部门党员上党课，开展廉政谈话，慰问困难党员，不断强化党建示范引领。在全面履职、不断深入融入马山县的工作中，东风集团与马山结下深厚情谊，在乡村振兴新征程上，继续携手谱写新篇章。
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